- 04 ý tưởng kinh doanh với 200 triệu dễ thành công
- Bí kíp bán hàng trên Facebook cá nhân hiệu quả
- Top 4 ứng dụng ship hàng nội thành tốt nhất hiện nay
Theo TS. Cấn Văn Lực và nhóm chuyên gia của Viện Đào tạo và Nghiên cứu BIDV; nguy cơ kinh tế Việt Nam chịu tác động tiêu cực là tương đối cao, nhiều doanh nghiệp sẽ bị ảnh hưởng song một số mô hình; lĩnh vực kinh doanh lại có thêm cơ hội nhất định. Hãy cùng B247 tìm hiểu nhé:
Một là, kịp thời phòng và chống bệnh dịch cho người lao động.
Các bộ phận thường xuyên tiếp xúc với khách hàng; tại khu vực có dịch bệnh, chuẩn bị các phương án phong tỏa, cách ly khi cần thiết. Tổ chức truyền thông, thông tin chuẩn xác, phù hợp về dịch bệnh cho nhân việc và khách hàng.
Ngoài ra, các doanh nghiệp có thể xem xét cho phép; khuyến khích làm việc tại nhà; tạm nghỉ việc hưởng lương khi người lao động phải cách ly theo yêu cầu; từ vùng có nguy cơ lây nhiễm về; tạm thời chia người lao động thành nhóm cố định để tránh lây nhiễm chéo; khuyến khích người lao động hạn chế di chuyển; thường xuyên vệ sinh môi trường làm việc…v.v.
Hai là, thiện chí phối hợp chặt chẽ với các cơ quan chức năng để xử lý kịp thời; những vướng mắc gây ách tắc các mặt hàng xuất nhập khẩu với Trung Quốc
Thông qua việc đẩy nhanh quá trình thông quan chuẩn bị nhanh nhất, sẵn sàng đầy đủ hồ sơ, nhân lực để xử lý nhanh; tích cực đẩy mạnh tiêu thụ trong nước
Ba là, xử lý kịp thời tình trạng thiếu hụt nguồn nguyên vật liệu đầu vào
Ưu tiên sử dụng các nguyên vật liệu trong nước thay thế; xem xét nhập khẩu nguồn nguyên liệu tương tự từ thị trường khác. Đồng thời,chủ động tìm kiếm nguồn cung, khách hàng, thị trường thay thế; để tránh phụ thuộc quá lớn vào một thị trường hay một nguồn cung; đặc biệt là đối với các ngành nghề đang phụ thuộc lớn vào Trung Quốc như như dệt may, da giày, điện tử, năng lượng, xuất khẩu nông sản,…v.v.
Bốn là, đẩy nhanh và mạnh hơn phát triển kinh doanh số, giao dịch điện tử.
Giảm thiểu rủi ro lây lan dịch bệnh, vừa tiết giảm chi phí, tăng minh bạch, vừa góp phần thực hiện tốt chủ trương phát triển kinh tế số, thanh toán không dùng tiền mặt của Chính phủ.
Năm là, rà soát kế hoạch, mô hình kinh doanh để có điều chỉnh phù hợp; chủ động tìm kiếm cơ hội, tham gia lĩnh vực kinh doanh mới trong điều kiện không mất quá nhiều chuẩn bị hay nguồn lực
Sáu là, các tổ chức tài chính
Cần sớm bắt tay vào cuộc, đồng hành cùng doanh nghiệp, người dân trong việc rà soát, đánh giá tác động, thiệt hại đối với khách hàng một cách nghiêm túc và tương đối chính xác cũng như tìm hiểu kỹ lưỡng các nhu cầu của khách hàng để có biện pháp hỗ trợ phù hợp
Bảy là, doanh nghiệp cần chuẩn bị phương án ngay sau khi dịch bệnh được kiểm soát.
Các hoạt động kinh tế trở lại quỹ đạo với đà mạnh hơn (theo kịch bản cơ sở, chúng tôi dự báo là từ giữa quý 2/2020); khi đó, tâm thế sẵn sàng sản xuất kinh doanh năng suất hơn, cung ứng sản phẩm – dịch vụ tốt hơn là rất cần thiết.
Cuối cùng, các doanh nghiệp cũng như tổ chức tài chính cần hết sức tỉnh táo, chủ động, hợp tác, gắn kết cùng với các hiệp hội ngành nghề để có đề xuất, hiến kế chuẩn xác cho Chính phủ, cơ quan chức năng, địa phương; nhưng trên hết là cần nỗ lực cao nhất, sáng tạo nhất để có thể “biến nguy thành cơ”, vượt qua khó khăn, thách thức.